ถอดรหัสแนวคิด 5 ผู้นำรุ่นใหม่ ‘JGAB New Gen’ พลิกกลยุทธ์อัญมณีไทย ทะยานสู่หมุดหมายระดับสากล
ในวันที่อุตสาหกรรมอัญมณีและเครื่องประดับไม่ได้แข่งขันกันเพียงเรื่องคุณภาพหรือความประณีตอีกต่อไป แต่กำลังถูกท้าทายด้วยการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วของเทคโนโลยี พฤติกรรมของผู้บริโภค และการเกิดขึ้นของตลาดใหม่ ทำให้บทบาทของผู้บริหารรุ่นใหม่ในวงการ จึงกลายเป็นตัวแปรสำคัญที่มาขับเคลื่อนการเติบโตในยุคถัดไป เช่นเดียวกับงาน Jewellery & Gem ASEAN Bangkok 2026 หรือ JGAB ก็กำลังทำหน้าที่มากกว่างานแสดงสินค้า เพราะนี่คือเวทีที่ทำให้การเปลี่ยนผ่านของอุตสาหกรรมไทย ถูกมองเห็นอย่างชัดเจนบนเวทีโลก
ภาพของกลุ่ม “New Gen Exhibitor” ในงาน JGAB 2026 จึงไม่ใช่แค่การเข้ามารับไม้ต่อของคนรุ่นใหม่ในธุรกิจเดิม แต่เป็นการก้าวเข้ามาของคลื่นลูกใหม่ที่ต้องแบกรับโจทย์ยากกว่าเดิม ทั้งการรักษาคุณค่าของรากฐานธุรกิจ การทำความเข้าใจในตลาดโลกที่ผันผวน หรือวิธีขยายโอกาสในบริบทที่การแข่งขันต่างจากอดีต ความน่าสนใจของ JGAB ในปีนี้ คือเวทีนี้กำลังสะท้อนการเปลี่ยนแปลงจากหลากหลายส่วนในซัพพลายเชน ตั้งแต่ธุรกิจพลอย เครื่องเงิน ไฟน์จิวเวลรี่ เพชรแล็บ ไปจนถึงเทคโนโลยีและโซลูชันผลิต ซึ่งต่างมีโจทย์ต่างกัน แต่กำลังเผชิญความกดดันร่วมกัน นั่นคือทำอย่างไร? ให้ธุรกิจดั้งเดิมยังมีความหมายในโลกที่ไม่เหมือนเดิม
The Pressure of Global Taste: เมื่อการสร้างแบรนด์สำคัญไม่แพ้คุณภาพสินค้า
ในธุรกิจพลอย การรักษามาตรฐานของสินค้าอาจไม่ใช่คำตอบทั้งหมดอีกต่อไป บริษัท เจ แอนด์ ซันส์ เจมส์ จำกัด มองว่าความท้าทายของผู้ประกอบการรุ่นใหม่จำเป็นต้องอ่านเกมตลาดโลกให้ออก พร้อมยกระดับธุรกิจจากแบรนด์ที่โดดเด่นด้านคุณภาพ ไปสู่แบรนด์ที่มีบุคลิก มีแนวทางของตัวเอง และสามารถสื่อสารคุณค่าได้ชัดในสายตาผู้ซื้อสากล ทำให้งานออกแบบ คุณภาพ และภาพลักษณ์ทั้งหมดของแบรนด์ ต้องทำงานเป็นระบบเดียวกันเพื่อสร้างความแตกต่างในตลาดที่การแข่งขันรุนแรงขึ้นทุกปี
“ตลาดในวันนี้ ไม่ได้ตัดสินกันแค่เรื่องคุณภาพสินค้าอีกแล้ว แต่ตัดสินกันที่ว่าแบรนด์ของเรามีความหมายอย่างไรในสายตาลูกค้า ผู้ประกอบการรุ่นใหม่จึงต้องเข้าใจทั้งการพัฒนาสินค้า การออกแบบ และการสื่อสารแบรนด์ไปพร้อมกัน เพื่อให้ธุรกิจยืนอยู่ในตลาดโลกได้อย่างมีตัวตน”
Heritage Meets Modernity: การผสานดีเอ็นเอเดิม สู่การบริหารยุคใหม่
ในฟากของเครื่องประดับเงิน คุณวิภาวิน และคุณวิชวิญญ์ หงษ์ศรีจินดา จากแบรนด์ Piyapoom (Silver) สะท้อนว่าแกนของการเปลี่ยนผ่านไม่ได้เริ่มจากภาพลักษณ์ภายนอก แต่เริ่มจากการจัดระเบียบภายในให้พร้อมต่อการแข่งขันรอบใหม่ ด้วยบทบาทของ Sales & Marketing Executive ทั้งสองสะท้อนวิธีคิดที่น่าสนใจว่าธุรกิจครอบครัวจะเติบโตต่อได้ ไม่ใช่การเลือกเก็บหรือทิ้งของเดิมไปทั้งหมด เพราะต้องรู้ว่าควรเก็บอะไรไว้ และควรเปลี่ยนอะไรให้ทันเวลา โจทย์ของการปรับโครงสร้าง การใช้เทคโนโลยีเพิ่มประสิทธิภาพ และการขยายช่องทางตลาด จึงเป็นทิศทางการทำงานที่ช่วยให้ธุรกิจยังรักษาตัวตนเดิมไว้ ขณะเดียวกันก็ทำให้แข่งขันในตลาดปัจจุบันอย่างมีพลังมากขึ้น
Balancing Trust and Newness: ธุรกิจเดิมต้องเติบโตให้ทันคนรุ่นใหม่
มุมมองของ คุณภาสินี เจียมเจริญยิ่ง กรรมบริหาร R Jew Diamond มองว่าความท้าทายของผู้บริหารรุ่นใหม่ ไม่ได้อยู่แค่การรักษาความไว้ใจของร้านเก่าแก่ที่ลูกค้าเชื่อถือ แต่คือการทำให้ธุรกิจเดิมมีภาพลักษณ์เข้าถึงคนรุ่นใหม่มากขึ้น การไปศึกษาเทรนด์และพัฒนาการของตลาดจิวเวลรี่ในอิตาลี ทำให้เห็นว่าการธุรกิจวันนี้ต้องมุ่งเน้นการพัฒนาสินค้า ดีไซน์ และวิธีสื่อสารแบรนด์มากขึ้น ขณะเดียวกันก็ต้องรักษาความน่าเชื่อถือแบบร้านเดิมอย่างสมดุล R Jew จึงไม่ได้มองเพียงการขายทอง 18K หรือไฟน์จิวเวลรี่ แต่กำลังให้ความสำคัญกับ “ความสบายใจในการซื้อ” ของลูกค้า ผ่านการคัดเลือกสินค้า การนำเข้าจากอิตาลีโดยตรง และคุมคุณภาพตั้งแต่ต้นทาง เพื่อสร้างความโปร่งใสและยืนยันมาตรฐานของสินค้าได้อย่างมั่นใจ
“ความท้าทายของ R Jew วันนี้คือการบาลานซ์ระหว่างความน่าเชื่อถือของร้านเดิมที่ลูกค้าไว้ใจมากว่า 30 ปี กับการทำให้แบรนด์ดูใหม่และเข้าถึงคนรุ่นใหม่มากขึ้น เราเชื่อว่าธุรกิจจิวเวลรี่วันนี้ไม่ได้ขายแค่สินค้า แต่ต้องขายความไว้วางใจ ความโปร่งใส และมาตรฐานที่ลูกค้ารู้สึกมั่นใจได้จริง”
Defining the New Luxury: เมื่อ ‘แบรนด์’ และ ‘นวัตกรรม’ คืออาวุธสำคัญ
โจทย์ของ My J ไม่ได้อยู่ที่การเลือกระหว่าง “รักษารากฐานเดิม” หรือ “วิ่งตามตลาดใหม่” แต่คือการทำให้สองสิ่งนี้เดินไปด้วยกันได้อย่างถูกทิศทาง คุณอนนต์ชัย จตุรานนท์ กรรมการบริหารแบรนด์ My J มองว่าบทบาทของคนรุ่นใหม่คือการนำมุมมองใหม่ ๆ เข้ามาพัฒนาแบรนด์ โดยไม่ปล่อยให้มาตรฐานและความเชี่ยวชาญที่ธุรกิจสะสมมาต้องสูญเสียความหมายไป แนวทางการทำงานทำงานจึงเน้นทั้งการพัฒนาสินค้า การสร้างแบรนด์ และการมองหาตลาดใหม่อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้การเติบโตไม่เกิดจากการแรงส่งระยะสั้น แต่มาจากการวางฐานธุรกิจให้พร้อมกับพฤติกรรมผู้บริโภคและช่องทางการค้าที่เปลี่ยนเร็วขึ้นทุกวัน
“ความท้าทายของคนรุ่นใหม่ไม่ใช่การเปลี่ยนทุกอย่างให้ต่างจากเดิม แต่คือการพาแบรนด์ก้าวไปข้างหน้าโดยยังรักษาความเชี่ยวชาญและมาตรฐานที่ธุรกิจสร้างไว้ เราเชื่อว่าการเติบโตที่ยั่งยืนต้องมาจากการรักษาความเชี่ยวชาญเดิมไว้ พร้อมเปิดรับแนวคิดใหม่อย่างต่อเนื่อง”
The Grit of Transformation: เมื่อ ‘เทคโนโลยี’ คือหัวใจของความยั่งยืน
จุดยืนของ Khunnapap Jewellery Supplies มีความชัดเจนแต่แรกว่า ธุรกิจในโลกการผลิตเครื่องประดับไม่สามารถหยุดอยู่แค่บทบาท ผู้ขาย ได้เพียงอย่างเดียว คุณเฮซาม กาเซ็มมีนี Founder และ Managing Director แห่ง Khunnapap มองว่าการเติบโตขององค์กรขึ้นอยู่กับการพัฒนาที่ต่อเนื่อง ทั้งในมุมเทคโนโลยี ความเข้าใจลูกค้า และการแก้ปัญหาหน้างาน ทำให้ทิศทางบริษัทต้องขยับจากธุรกิจเทรดดิ้งดั้งเดิม ไปสู่การเป็น “Total Solution Provider” ที่เชื่อมต่อเครื่องจักร เครื่องมือ วัสดุ และการสนับสนุนด้านเทคนิคเข้าด้วยกัน เพื่อเป้าหมายสำคัญที่ไม่ใช่เพียงการขายสินค้า แต่ต้องเดินเคียงข้างโรงงานผลิตเพื่อสร้างประสิทธิภาพ ความเสถียร และความสามารถในการแข่งขันได้ในระยะยาว
“ความท้าทายวันนี้คือการมี Grit หรือความมานะที่จะพัฒนาไม่หยุด ที่จะปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่ ๆ และตอบสนองต่อความคาดหวังที่สูงขึ้น เพราะลูกค้าไม่ได้มองหาแค่ผู้ขายสินค้า แต่เขามองหาพาร์ตเนอร์ที่เข้าใจกระบวนการผลิตอย่างแท้จริง”
JGAB 2026: แพลตฟอร์มเชิงกลยุทธ์สู่ ‘ศูนย์กลางอาเซียน’
“JGAB 2026 ไม่ได้เป็นเพียงงานแสดงสินค้า แต่คือเครื่องพิสูจน์ศักยภาพของ New Gen ไทย ว่าเราพร้อมแล้วที่จะเป็น Hub สำคัญของอุตสาหกรรมอัญมณีโลก” คือบทสรุปจากเหล่าผู้บริหารรุ่นใหม่ที่พร้อมจะขับเคลื่อนวงการอัญมณีไทยให้เปล่งประกายกว่าที่เคย
Jewellery & Gem ASEAN Bangkok 2026 (JGAB) งานแสดงสินค้าเพื่อธุรกิจอัญมณีและเครื่องประดับนานาชาติ ในวันที่ 22-25 เม.ย. 69 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ ลงทะเบียนชมงานได้แล้ววันนี้ทางเว็บไซต์ www.jewellerygemaseanbkk.com
###
